现代市场的竞争，归根结底是人才的竞争。为了在竞争激烈的市场上抢占制高点，托起企业发展大业，集团视人才为企业“第一资本”，全面推行“以人为本”的人才战略，不惜“血本”盘活和造就自己的高素质的人才队伍，促进企业的快速发展。
一是“聚才”，广开门路，求贤纳士。
集团面向社会公开高薪招聘高级管理人才，充实管理、技术和关键生产岗位。并制定出了一套切实可行的人才优惠政策，吸纳人才，为拔尖人才创造出广阔的施展才能的空间。
二是“用才”，全力推行人才激励机制。
在用人上，采取“赛马不相马”的原则，不管是刚毕业的学生，还是其他人，只要工作有能力，并作出贡献，一律受到尊重和重用。在生产实践中，实行双向责任制，集团本着对企业和员工负责的态度，不随便录用人员，更不会随便辞退员工，让每一位职工都能感受到荣民的亲和力和归属感。同时，加大奖励力度，设立劳动模范、质量安全标兵、项目经理特别奖以及建议奖等一系列奖项，所有为企业做出贡献的都给予奖励，带来重大效益的给予重奖，以激励员工的劳动干劲和学技术、钻业务、长知识、增素质的热情，实现职员技术水平的整体提升。
三是“爱才”，为人才成长营造良好的环境。
为了留住人才，本着不断提高员工待遇，增加员工收入，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。同时，在生活上处处关心员工，解决员工的后顾之忧。
四是“育才”，把员工接受继续教育当成一件大事来抓。
集团不断完善企业员工培训计划，经常选送老员工到先进单位学习，组织管理人员外出参观，以开阔视野、推动企业管理和工作质量水平。鼓励励员工利用业余时间，参加业务技能学习。
